Des courriels internes du NIH révèlent des plans de pandémie des années avant la Covid-19

Maryanne Demasi poursuit son réveil et publie des mails prouvant la préparation à la plandémie par les institutions criminelles américaines de la santé de l’époque.

PG a publié le 19 juin un article sur sa réaction après la sortie du livre de l’avocat Aaron Siri qui démontre l’escroquerie des injections toxinales et pas seulement covid.

Au moment de l’apparition de la Covid-19 en 2020, bon nombre des acteurs majeurs de la santé mondiale ont endossé sans difficulté les rôles pour lesquels ils s’étaient préparés pendant des années.

Maryanne Demasi, docteure en philosophie

Un ensemble de courriels internes obtenus au sein des Instituts nationaux de la santé américains a révélé des années de planification stratégique en vue de futures pandémies, impliquant des gouvernements, des fondations, des organisations internationales et des entreprises pharmaceutiques.

Les documents, remontant au moins à 2016, montrent que le Dr Francis Collins, directeur du NIH de 2009 à 2021, était au centre de ces efforts.

À ce poste, il supervisait l’allocation du budget de recherche conséquent de l’agence, qui se chiffrait en dizaines de milliards de dollars par an.

Ces courriels révèlent que Collins travaillait en étroite collaboration avec la Fondation Gates, le Wellcome Trust, la Banque mondiale, le Forum économique mondial, l’Académie africaine des sciences et de grandes entreprises pharmaceutiques pour renforcer l’infrastructure de recherche, la préparation réglementaire et la coordination internationale bien avant l’apparition de la Covid-19.

Pour le public, la réponse à la Covid-19 a été présentée comme une crise inattendue. Les gouvernements semblaient prendre des décisions difficiles tout en naviguant dans une profonde incertitude.

Mais ces courriels racontent une histoire différente.

Bon nombre des organisations qui ont par la suite façonné la réponse à la Covid-19 avaient déjà passé des années à développer leurs capacités, leur influence et leur pouvoir institutionnel sous la direction de Collins.

Des milliards de dollars ont transité par ce vaste réseau. Des carrières s’y sont construites, des réputations en dépendaient, et des intérêts politiques et financiers ont été investis dans son succès.

Au moment de l’arrivée de la Covid, une grande partie du cadre était déjà en place.

Construction des machines

La planification s’est accélérée après que l’épidémie d’Ebola de 2014-2016 a mis en évidence les lacunes de la préparation mondiale. Le développement des vaccins a été trop long, les essais cliniques difficiles à organiser et le financement fragmenté.

D’après les courriels, la solution adoptée a consisté à mettre en place des capacités permanentes en amont plutôt que de réagir après coup.

L’un des principaux résultats a été le lancement de la Coalition pour les innovations en matière de préparation aux épidémies (CEPI) en 2017 au Forum économique mondial (WEF), qui accueille chaque année à Davos, en Suisse, une réunion des élites mondialistes.

Le CEPI s’est concentré sur les vaccins contre les maladies infectieuses émergentes et est devenu un élément clé de la planification en cas de pandémie aux côtés du NIH et des principales fondations.

Durant la pandémie de Covid-19, la CEPI est devenue l’un des principaux financeurs du développement des vaccins, investissant des centaines de millions de dollars dans de multiples plateformes vaccinales qui ont finalement abouti à des vaccins produits par des entreprises telles que Moderna.

Les documents internes montrent qu’une attention particulière a été portée au développement des capacités de recherche en Afrique, une région longtemps critiquée pour sa faible surveillance réglementaire et l’application moins rigoureuse des normes relatives aux essais cliniques.

Collins a présidé une réunion du Forum économique mondial de 2017 sur la mise en place d’une entreprise de recherche biomédicale durable en Afrique subsaharienne.

Cette réunion a rassemblé des personnalités de haut niveau du Wellcome Trust et d’autres partenaires afin de faire progresser les projets d’investissements majeurs, notamment un fonds africain de 10 milliards de dollars pour la science, la technologie et l’innovation.

Collins semblait soucieux d’éviter toute confusion quant à l’identité du responsable. Après une téléconférence avec le Forum économique mondial, il a écrit à ses collègues du NIH :

« Lors de la dernière réunion, il y a eu une certaine confusion quant à la personne qui dirigeait (NIH ou WEF). Je pense que cette fois-ci, ce devrait être moi. D’accord ? »

En 2018, de hauts dirigeants de l’industrie pharmaceutique discutaient d’investissements à long terme dans des infrastructures conçues pour perdurer bien au-delà de toute épidémie.

Un projet s’est concentré sur SMART Vaccines , un outil d’aide à la décision conçu pour aider les gouvernements et les bailleurs de fonds à prioriser systématiquement les candidats vaccins et à orienter les décisions d’investissement en prévision de futures épidémies.

Les ateliers organisés dans le cadre de ce projet ont réuni un véritable gratin d’institutions de santé mondiales, d’agences gouvernementales, de fondations philanthropiques, de fabricants de vaccins et d’organisations internationales.

Le discours de cette initiative mettait l’accent sur la « recherche de consensus » et les « partenariats public-privé », afin de maintenir la cohésion des principales organisations et parties prenantes – dont beaucoup allaient par la suite jouer un rôle influent pendant la crise du Covid.

En 2019, les éléments essentiels de la préparation aux pandémies modernes étaient déjà en place.

La Covid émerge

Lorsque la Covid-19 a émergé début 2020, nombre de ces organisations ont endossé directement les rôles pour lesquels elles s’étaient préparées pendant des années.

La CEPI a piloté d’importants financements pour la vaccination. La Fondation Gates a soutenu le financement et la distribution. La Banque mondiale a mobilisé des ressources. L’OMS a coordonné les orientations internationales, et ainsi de suite.

En conséquence, les sociétés ont été confinées, le port du masque est devenu obligatoire et on a demandé aux gens d’attendre les vaccins.

En octobre 2020, trois épidémiologistes – Jay Bhattacharya, Sunetra Gupta et Martin Kulldorff – ont rédigé la Déclaration de Great Barrington, s’opposant aux confinements généralisés et préconisant des protections plus ciblées pour les populations vulnérables.

Cette déclaration remettait en cause le modèle centralisé et vertical que Collins et son réseau avaient mis des années à construire.

Collins a réagi en utilisant l’autorité du NIH pour marginaliser les scientifiques dissidents et a appelé à une « démolition publique rapide et dévastatrice » de la déclaration et de ses auteurs.

Pris ensemble, ces courriels montrent que la Covid-19 n’était pas le point de départ de l’histoire. Elle a été le moment où des années de planification, d’investissement et de mise en place d’institutions se sont concrétisées.

Ce système a influencé la manière dont les ressources étaient allouées, les politiques mises en œuvre et la façon dont la dissidence était gérée.

Des années plus tard, nous subissons encore les conséquences imprévues de ces décisions.

---

Source : Maryanne Demasi